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Registro Completo |
Biblioteca(s): |
Epagri-Sede. |
Data corrente: |
23/02/2015 |
Data da última atualização: |
23/02/2015 |
Tipo da produção científica: |
Artigo em Periódico Indexado |
Autoria: |
ZAMPIERI, S. L.; BRAGA, H. J.; KROTH, L. T.; GOMES, J. M.; BACIC, I. L. Z.; VIEIRA, E.; PIANA, Z.; SILVA, E. |
Título: |
APLICAÇÃO DA MATRIZ DE AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UM CENTRO DE PESQUISA AMBIENTAL. |
Ano de publicação: |
2014 |
Fonte/Imprenta: |
Revista Brasileira de Administração Cientifica, Aracaju, v. 5, n. 1, p. 1-23, 2014. |
Idioma: |
Português |
Conteúdo: |
O planejamento estratégico da Epagri/Ciram decênio 2012-2022, teve a participação de entidades representativas dos setores público e privado catarinense e nacional. Os subsídios para compor este estudo têm origem no seminário estadual do setor público catarinense para prospecção e identificação de demandas em pesquisa e serviços ambientais e o workshop interno da Epagri/Ciram, além de análises documentais. A metodologia constou das matrizes de avaliação estratégica, que traduz as interações possíveis para os cruzamentos das oportunidades e ameaças, em relação ao ambiente externo, frente às forças e fraquezas relacionadas ao ambiente interno da organização. Os resultados oriundos da matriz estratégica permitem, no âmbito da Epagri/Ciram identificar oportunidades a serem conquistadas, face as potencialidades da atuação ofensiva, em consonância com a sua capacidade defensiva, que é maior que a média esperada. Também, identificou-se que ainda persiste a dificuldade de aproveitar as oportunidades do ambiente externo e verificou-se que o Centro ainda é vulnerável nas relações com o ambiente interno, situação que pode comprometer a sua atuação. Em relação a sua capacidade ofensiva, identificou-se que esta qualificada para engendrar o potencial de captura de oportunidades, e que o seu posicionamento está próximo da neutralidade, numa situação levemente favorável para realizar a captura de oportunidades. Quanto a capacidade defensiva, aspecto que trata da neutralização das ameaças, o estudo indica um posicionamento equilibrado com tendência a tornar-se desfavorável, devido a capacidade que possui para neutralizar as ameaças do ambiente externo. No quesito posicionamento estratégico, quanto a interação conjunta dos quadrantes da matriz, o resultado dos quatro quadrantes da matriz estratégica da Epagri/Ciram tende à neutralidade, pois não possui estratégias ofensivas favoráveis ou desfavoráveis. O estudo possibilitou estruturar as diretrizes e os objetivos estratégicos, que originaram projetos estratégicos, ações, tecnologias, produtos e serviços a ser desenvolvidos em prol da sociedade catarinense. MenosO planejamento estratégico da Epagri/Ciram decênio 2012-2022, teve a participação de entidades representativas dos setores público e privado catarinense e nacional. Os subsídios para compor este estudo têm origem no seminário estadual do setor público catarinense para prospecção e identificação de demandas em pesquisa e serviços ambientais e o workshop interno da Epagri/Ciram, além de análises documentais. A metodologia constou das matrizes de avaliação estratégica, que traduz as interações possíveis para os cruzamentos das oportunidades e ameaças, em relação ao ambiente externo, frente às forças e fraquezas relacionadas ao ambiente interno da organização. Os resultados oriundos da matriz estratégica permitem, no âmbito da Epagri/Ciram identificar oportunidades a serem conquistadas, face as potencialidades da atuação ofensiva, em consonância com a sua capacidade defensiva, que é maior que a média esperada. Também, identificou-se que ainda persiste a dificuldade de aproveitar as oportunidades do ambiente externo e verificou-se que o Centro ainda é vulnerável nas relações com o ambiente interno, situação que pode comprometer a sua atuação. Em relação a sua capacidade ofensiva, identificou-se que esta qualificada para engendrar o potencial de captura de oportunidades, e que o seu posicionamento está próximo da neutralidade, numa situação levemente favorável para realizar a captura de oportunidades. Quanto a capacidade defensiva, aspecto que trata da neutralização das ameaças, o... Mostrar Tudo |
Palavras-Chave: |
análise SWOT; matriz de avaliação; planejamento estratégico. |
Categoria do assunto: |
B Sociologia Rural |
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Marc: |
LEADER 02953naa a2200241 a 4500 001 1123086 005 2015-02-23 008 2014 bl uuuu u00u1 u #d 100 1 $aZAMPIERI, S. L. 245 $aAPLICAÇÃO DA MATRIZ DE AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UM CENTRO DE PESQUISA AMBIENTAL.$h[electronic resource] 260 $c2014 520 $aO planejamento estratégico da Epagri/Ciram decênio 2012-2022, teve a participação de entidades representativas dos setores público e privado catarinense e nacional. Os subsídios para compor este estudo têm origem no seminário estadual do setor público catarinense para prospecção e identificação de demandas em pesquisa e serviços ambientais e o workshop interno da Epagri/Ciram, além de análises documentais. A metodologia constou das matrizes de avaliação estratégica, que traduz as interações possíveis para os cruzamentos das oportunidades e ameaças, em relação ao ambiente externo, frente às forças e fraquezas relacionadas ao ambiente interno da organização. Os resultados oriundos da matriz estratégica permitem, no âmbito da Epagri/Ciram identificar oportunidades a serem conquistadas, face as potencialidades da atuação ofensiva, em consonância com a sua capacidade defensiva, que é maior que a média esperada. Também, identificou-se que ainda persiste a dificuldade de aproveitar as oportunidades do ambiente externo e verificou-se que o Centro ainda é vulnerável nas relações com o ambiente interno, situação que pode comprometer a sua atuação. Em relação a sua capacidade ofensiva, identificou-se que esta qualificada para engendrar o potencial de captura de oportunidades, e que o seu posicionamento está próximo da neutralidade, numa situação levemente favorável para realizar a captura de oportunidades. Quanto a capacidade defensiva, aspecto que trata da neutralização das ameaças, o estudo indica um posicionamento equilibrado com tendência a tornar-se desfavorável, devido a capacidade que possui para neutralizar as ameaças do ambiente externo. No quesito posicionamento estratégico, quanto a interação conjunta dos quadrantes da matriz, o resultado dos quatro quadrantes da matriz estratégica da Epagri/Ciram tende à neutralidade, pois não possui estratégias ofensivas favoráveis ou desfavoráveis. O estudo possibilitou estruturar as diretrizes e os objetivos estratégicos, que originaram projetos estratégicos, ações, tecnologias, produtos e serviços a ser desenvolvidos em prol da sociedade catarinense. 653 $aanálise SWOT 653 $amatriz de avaliação 653 $aplanejamento estratégico 700 1 $aBRAGA, H. J. 700 1 $aKROTH, L. T. 700 1 $aGOMES, J. M. 700 1 $aBACIC, I. L. Z. 700 1 $aVIEIRA, E. 700 1 $aPIANA, Z. 700 1 $aSILVA, E. 773 $tRevista Brasileira de Administração Cientifica, Aracaju$gv. 5, n. 1, p. 1-23, 2014.
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