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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Epagri-Sede. |
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Data corrente: |
10/04/2012 |
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Data da última atualização: |
10/04/2012 |
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Autoria: |
LINHARES, P. C. F.; PEREIRA, M. F. S.; ASSIS, J. P. de; BEZERRA, A. K. de H. |
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Título: |
Quantidades e tempos de decomposição da jitirana no desempenho agronômico do coentro. |
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Ano de publicação: |
2012 |
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Fonte/Imprenta: |
Ciência Rural, Santa Maria, RS, v. 42, n. 2, p. 243-248, fev. 2012. |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
A prática da adubação verde promove benefícios aos sistemas de produção de hortaliças. Este trabalho foi conduzido na fazenda experimental Rafael Fernandes do Departamento de Ciências Vegetais da Universidade Federal Rural do Semi-Árido (UFERSA), Mossoró-RN, no período de junho a outubro de 2009, com o objetivo de avaliar o desempenho agronômico do coentro da cultivar 'Verdão' sob diferentes quantidades e tempos de incorporação da jitirana ao solo. O delineamento experimental usado foi de blocos completos casualizados com os tratamentos arranjados em esquema fatorial 4x4, com três repetições, com 144 plantas por parcela, sendo o primeiro fator constituído pelas quantidades de jitirana (5,4; 8,8; 12,2 e 15,6Mg ha-¹ em base seca), o segundo pelos tempos de sua incorporação ao solo (0, 10, 20 e 30 dias antes a semeadura - DAS). A cultivar de coentro plantado foi a 'Verdão'. As características avaliadas foram: altura e número de hastes por planta, matéria fresca e massa da matéria seca da parte aérea. Foi observada interação significativa para número de hastes por planta. O melhor desempenho agronômico do coentro foi obtido na quantidade de 15,6Mg ha-¹ de jitirana incorporada ao solo, no tempo de 30 dias. |
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Palavras-Chave: |
Adubação verde; Coentro; Coriandrum sativum L; Merremia aegyptia L. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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Marc: |
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Registro original: |
Epagri-Sede (Epagri-Sede) |
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Registro Completo
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Biblioteca(s): |
Epagri-Sede. |
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Data corrente: |
23/02/2015 |
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Data da última atualização: |
23/02/2015 |
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Tipo da produção científica: |
Artigo em Periódico Indexado |
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Circulação/Nível: |
Nacional - B |
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Autoria: |
ZAMPIERI, S. L.; BRAGA, H. J.; KROTH, L. T.; GOMES, J. M.; BACIC, I. L. Z.; VIEIRA, E.; PIANA, Z.; SILVA, E. |
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Título: |
APLICAÇÃO DA MATRIZ DE AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UM CENTRO DE PESQUISA AMBIENTAL. |
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Ano de publicação: |
2014 |
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Fonte/Imprenta: |
Revista Brasileira de Administração Cientifica, Aracaju, v. 5, n. 1, p. 1-23, 2014. |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
O planejamento estratégico da Epagri/Ciram decênio 2012-2022, teve a participação de entidades representativas dos setores público e privado catarinense e nacional. Os subsídios para compor este estudo têm origem no seminário estadual do setor público catarinense para prospecção e identificação de demandas em pesquisa e serviços ambientais e o workshop interno da Epagri/Ciram, além de análises documentais. A metodologia constou das matrizes de avaliação estratégica, que traduz as interações possíveis para os cruzamentos das oportunidades e ameaças, em relação ao ambiente externo, frente às forças e fraquezas relacionadas ao ambiente interno da organização. Os resultados oriundos da matriz estratégica permitem, no âmbito da Epagri/Ciram identificar oportunidades a serem conquistadas, face as potencialidades da atuação ofensiva, em consonância com a sua capacidade defensiva, que é maior que a média esperada. Também, identificou-se que ainda persiste a dificuldade de aproveitar as oportunidades do ambiente externo e verificou-se que o Centro ainda é vulnerável nas relações com o ambiente interno, situação que pode comprometer a sua atuação. Em relação a sua capacidade ofensiva, identificou-se que esta qualificada para engendrar o potencial de captura de oportunidades, e que o seu posicionamento está próximo da neutralidade, numa situação levemente favorável para realizar a captura de oportunidades. Quanto a capacidade defensiva, aspecto que trata da neutralização das ameaças, o estudo indica um posicionamento equilibrado com tendência a tornar-se desfavorável, devido a capacidade que possui para neutralizar as ameaças do ambiente externo. No quesito posicionamento estratégico, quanto a interação conjunta dos quadrantes da matriz, o resultado dos quatro quadrantes da matriz estratégica da Epagri/Ciram tende à neutralidade, pois não possui estratégias ofensivas favoráveis ou desfavoráveis. O estudo possibilitou estruturar as diretrizes e os objetivos estratégicos, que originaram projetos estratégicos, ações, tecnologias, produtos e serviços a ser desenvolvidos em prol da sociedade catarinense. MenosO planejamento estratégico da Epagri/Ciram decênio 2012-2022, teve a participação de entidades representativas dos setores público e privado catarinense e nacional. Os subsídios para compor este estudo têm origem no seminário estadual do setor público catarinense para prospecção e identificação de demandas em pesquisa e serviços ambientais e o workshop interno da Epagri/Ciram, além de análises documentais. A metodologia constou das matrizes de avaliação estratégica, que traduz as interações possíveis para os cruzamentos das oportunidades e ameaças, em relação ao ambiente externo, frente às forças e fraquezas relacionadas ao ambiente interno da organização. Os resultados oriundos da matriz estratégica permitem, no âmbito da Epagri/Ciram identificar oportunidades a serem conquistadas, face as potencialidades da atuação ofensiva, em consonância com a sua capacidade defensiva, que é maior que a média esperada. Também, identificou-se que ainda persiste a dificuldade de aproveitar as oportunidades do ambiente externo e verificou-se que o Centro ainda é vulnerável nas relações com o ambiente interno, situação que pode comprometer a sua atuação. Em relação a sua capacidade ofensiva, identificou-se que esta qualificada para engendrar o potencial de captura de oportunidades, e que o seu posicionamento está próximo da neutralidade, numa situação levemente favorável para realizar a captura de oportunidades. Quanto a capacidade defensiva, aspecto que trata da neutralização das ameaças, o... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
análise SWOT; matriz de avaliação; planejamento estratégico. |
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Categoria do assunto: |
B Sociologia Rural |
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Marc: |
LEADER 02953naa a2200241 a 4500
001 1123086
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520 $aO planejamento estratégico da Epagri/Ciram decênio 2012-2022, teve a participação de entidades representativas dos setores público e privado catarinense e nacional. Os subsídios para compor este estudo têm origem no seminário estadual do setor público catarinense para prospecção e identificação de demandas em pesquisa e serviços ambientais e o workshop interno da Epagri/Ciram, além de análises documentais. A metodologia constou das matrizes de avaliação estratégica, que traduz as interações possíveis para os cruzamentos das oportunidades e ameaças, em relação ao ambiente externo, frente às forças e fraquezas relacionadas ao ambiente interno da organização. Os resultados oriundos da matriz estratégica permitem, no âmbito da Epagri/Ciram identificar oportunidades a serem conquistadas, face as potencialidades da atuação ofensiva, em consonância com a sua capacidade defensiva, que é maior que a média esperada. Também, identificou-se que ainda persiste a dificuldade de aproveitar as oportunidades do ambiente externo e verificou-se que o Centro ainda é vulnerável nas relações com o ambiente interno, situação que pode comprometer a sua atuação. Em relação a sua capacidade ofensiva, identificou-se que esta qualificada para engendrar o potencial de captura de oportunidades, e que o seu posicionamento está próximo da neutralidade, numa situação levemente favorável para realizar a captura de oportunidades. Quanto a capacidade defensiva, aspecto que trata da neutralização das ameaças, o estudo indica um posicionamento equilibrado com tendência a tornar-se desfavorável, devido a capacidade que possui para neutralizar as ameaças do ambiente externo. No quesito posicionamento estratégico, quanto a interação conjunta dos quadrantes da matriz, o resultado dos quatro quadrantes da matriz estratégica da Epagri/Ciram tende à neutralidade, pois não possui estratégias ofensivas favoráveis ou desfavoráveis. O estudo possibilitou estruturar as diretrizes e os objetivos estratégicos, que originaram projetos estratégicos, ações, tecnologias, produtos e serviços a ser desenvolvidos em prol da sociedade catarinense.
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Epagri-Sede (Epagri-Sede) |
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