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Registro Completo |
Biblioteca(s): |
Epagri-Sede. |
Data corrente: |
23/03/2017 |
Data da última atualização: |
29/03/2021 |
Tipo da produção científica: |
Documentos |
Autoria: |
HOLZ, E.; PALLADINI, L. A.; ECHEVERRIA, L. C. R.; VARASCHIN, V. M.; ROCHA, R. |
Título: |
Síntese do Diagnóstico das Unidades de Pesquisa da Epagri - 2008: Método MCDA-C. |
Ano de publicação: |
2016 |
Fonte/Imprenta: |
Florianópolis: Epagri, 2016. |
Páginas: |
30 p. |
Série: |
(Epagri. Documentos, 259). |
Idioma: |
Português |
Conteúdo: |
Este texto contém uma síntese dos resultados e das conclusões do Diagnóstico de Unidades de Pesquisa da Epagri efetuado em 2008. Ele é fruto de uma decisão da Presidência da Epagri, coordenada pelo diretor de Pesquisa, e foi efetivado pela equipe de avaliação e estudos da Gerência Técnica. Procedeu-se a essa avaliação utilizando o Método Multicritério de Apoio à Decisão Construtivista (MCDA-C). No mesmo modelo, foram avaliados aspectos da estrutura, processos e resultados de 14 unidades de pesquisa de Santa Catarina ligadas à Epagri. Foram utilizados 94 descritores e foram criadas escalas e taxas de substituição para avaliar sete áreas de interesse dos decisores. Uma equipe de auditores visitou as unidades e avaliou a situação de cada descritor na respectiva unidade. Chegou-se a uma pontuação global de cada unidade e a uma classificação das unidades por desempenho global e por área de interesse. Primeiramente, cada unidade recebeu um diagnóstico individual evidenciando sua situação e os possíveis ganhos para a gestão da unidade se implementadas ações que visam corrigir os problemas evidenciados. No desempenho global, o grupo de 25% unidades de maior pontuação varia de 67,2 a 76 pontos em 100, e o grupo das 25% unidades que têm a menor pontuação varia de 45,7 a 51,4 pontos em 100. É possível observar que todas as unidades têm melhorias a fazer. Isso posto, emitem-se recomendações à Epagri com vistas à melhoria do desempenho global de resultados. Observou-se que do ponto de vista de resultados especificamente, a Epagri deve melhorar a produtividade das publicações científicas, as tecnologias e os processos. Recomenda-se maior atenção à formação de equipes multidisciplinares mais completas atuando em programas prioritários da Empresa e agrupados em polos com estruturas adequadas. Finalmente, deve haver atenção aos processos de gestão da pesquisa, do relacionamento e das finanças. MenosEste texto contém uma síntese dos resultados e das conclusões do Diagnóstico de Unidades de Pesquisa da Epagri efetuado em 2008. Ele é fruto de uma decisão da Presidência da Epagri, coordenada pelo diretor de Pesquisa, e foi efetivado pela equipe de avaliação e estudos da Gerência Técnica. Procedeu-se a essa avaliação utilizando o Método Multicritério de Apoio à Decisão Construtivista (MCDA-C). No mesmo modelo, foram avaliados aspectos da estrutura, processos e resultados de 14 unidades de pesquisa de Santa Catarina ligadas à Epagri. Foram utilizados 94 descritores e foram criadas escalas e taxas de substituição para avaliar sete áreas de interesse dos decisores. Uma equipe de auditores visitou as unidades e avaliou a situação de cada descritor na respectiva unidade. Chegou-se a uma pontuação global de cada unidade e a uma classificação das unidades por desempenho global e por área de interesse. Primeiramente, cada unidade recebeu um diagnóstico individual evidenciando sua situação e os possíveis ganhos para a gestão da unidade se implementadas ações que visam corrigir os problemas evidenciados. No desempenho global, o grupo de 25% unidades de maior pontuação varia de 67,2 a 76 pontos em 100, e o grupo das 25% unidades que têm a menor pontuação varia de 45,7 a 51,4 pontos em 100. É possível observar que todas as unidades têm melhorias a fazer. Isso posto, emitem-se recomendações à Epagri com vistas à melhoria do desempenho global de resultados. Observou-se que do ponto de vi... Mostrar Tudo |
Palavras-Chave: |
Diagnóstico; Pesquisa agrícola; Santa Catarina. |
Categoria do assunto: |
X Pesquisa, Tecnologia e Engenharia |
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Marc: |
LEADER 02590nam a2200217 a 4500 001 1126066 005 2021-03-29 008 2016 bl uuuu u0uu1 u #d 100 1 $aHOLZ, E. 245 $aSíntese do Diagnóstico das Unidades de Pesquisa da Epagri - 2008$bMétodo MCDA-C.$h[electronic resource] 260 $aFlorianópolis: Epagri$c2016 300 $a30 p. 490 $a(Epagri. Documentos, 259). 520 $aEste texto contém uma síntese dos resultados e das conclusões do Diagnóstico de Unidades de Pesquisa da Epagri efetuado em 2008. Ele é fruto de uma decisão da Presidência da Epagri, coordenada pelo diretor de Pesquisa, e foi efetivado pela equipe de avaliação e estudos da Gerência Técnica. Procedeu-se a essa avaliação utilizando o Método Multicritério de Apoio à Decisão Construtivista (MCDA-C). No mesmo modelo, foram avaliados aspectos da estrutura, processos e resultados de 14 unidades de pesquisa de Santa Catarina ligadas à Epagri. Foram utilizados 94 descritores e foram criadas escalas e taxas de substituição para avaliar sete áreas de interesse dos decisores. Uma equipe de auditores visitou as unidades e avaliou a situação de cada descritor na respectiva unidade. Chegou-se a uma pontuação global de cada unidade e a uma classificação das unidades por desempenho global e por área de interesse. Primeiramente, cada unidade recebeu um diagnóstico individual evidenciando sua situação e os possíveis ganhos para a gestão da unidade se implementadas ações que visam corrigir os problemas evidenciados. No desempenho global, o grupo de 25% unidades de maior pontuação varia de 67,2 a 76 pontos em 100, e o grupo das 25% unidades que têm a menor pontuação varia de 45,7 a 51,4 pontos em 100. É possível observar que todas as unidades têm melhorias a fazer. Isso posto, emitem-se recomendações à Epagri com vistas à melhoria do desempenho global de resultados. Observou-se que do ponto de vista de resultados especificamente, a Epagri deve melhorar a produtividade das publicações científicas, as tecnologias e os processos. Recomenda-se maior atenção à formação de equipes multidisciplinares mais completas atuando em programas prioritários da Empresa e agrupados em polos com estruturas adequadas. Finalmente, deve haver atenção aos processos de gestão da pesquisa, do relacionamento e das finanças. 653 $aDiagnóstico 653 $aPesquisa agrícola 653 $aSanta Catarina 700 1 $aPALLADINI, L. A. 700 1 $aECHEVERRIA, L. C. R. 700 1 $aVARASCHIN, V. M. 700 1 $aROCHA, R.
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Registro original: |
Epagri-Sede (Epagri-Sede) |
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Registros recuperados : 43 | |
1. | | ECHEVERRIA, L.C.E. Analise de investimento. In: SEMANA DE ATUALIZAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO RURAL, 1991, Lages, SC. Anais... Florianopolis: SAA/EPAGRI/CTA Planalto Norte, 1992. p.67-77Biblioteca(s): Epagri-Itajaí. |
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Registros recuperados : 43 | |
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