02590nam a2200217 a 450000100080000000500110000800800410001910000130006024501110007326000330018430000100021749000310022752019740025865300170223265300230224965300190227270000210229170000250231270000210233770000140235811260662021-03-29       2016    bl uuuu     u0uu1 u    #d1 aHOLZ, E.  aSíntese do Diagnóstico das Unidades de Pesquisa da Epagri - 2008bMétodo MCDA-C.h[electronic resource]  aFlorianópolis: Epagric2016  a30 p.  a(Epagri. Documentos, 259).  aEste texto contém uma síntese dos resultados e das conclusões do Diagnóstico de Unidades de Pesquisa da Epagri efetuado em 2008. Ele é fruto de uma decisão da Presidência da Epagri, coordenada pelo diretor de Pesquisa, e foi efetivado pela equipe de avaliação e estudos da Gerência Técnica. Procedeu-se a essa avaliação utilizando o Método Multicritério de Apoio à Decisão Construtivista (MCDA-C). No mesmo modelo, foram avaliados aspectos da estrutura, processos e resultados de 14 unidades de pesquisa de Santa Catarina ligadas à Epagri. Foram utilizados 94 descritores e foram criadas escalas e taxas de substituição para avaliar sete áreas de interesse dos decisores. Uma equipe de auditores visitou as unidades e avaliou a situação de cada descritor na respectiva unidade. Chegou-se a uma pontuação global de cada unidade e a uma classificação das unidades por desempenho global e por área de interesse. Primeiramente, cada unidade recebeu um diagnóstico individual evidenciando sua situação e os possíveis ganhos para a gestão da unidade se implementadas ações que visam corrigir os problemas evidenciados. No desempenho global, o grupo de 25% unidades de maior pontuação varia de 67,2 a 76 pontos em 100, e o grupo das 25% unidades que têm a menor pontuação varia de 45,7 a 51,4 pontos em 100. É possível observar que todas as unidades têm melhorias a fazer. Isso posto, emitem-se recomendações à Epagri com vistas à melhoria do desempenho global de resultados. Observou-se que do ponto de vista de resultados especificamente, a Epagri deve melhorar a produtividade das publicações científicas, as tecnologias e os processos. Recomenda-se maior atenção à formação de equipes multidisciplinares mais completas atuando em programas prioritários da Empresa e agrupados em polos com estruturas adequadas. Finalmente, deve haver atenção aos processos de gestão da pesquisa, do relacionamento e das finanças.  aDiagnóstico  aPesquisa agrícola  aSanta Catarina1 aPALLADINI, L. A.1 aECHEVERRIA, L. C. R.1 aVARASCHIN, V. M.1 aROCHA, R.