03895nam a2200169 a 450000100080000000500110000800800410001910000220006024500660008226000230014850001250017152033590029665300190365565300100367465300220368465300190370610175532010-11-12       2001    bl uuuu  m   00u1 u    #d1 aSANTOS, L.W. dos.  aA fusao pesquisa agricola - extensao rural em Santa Catarina.  a2001. 243 f.c2001  aTese (Doutorado em Engenharia de Producao de Sistemas)- Universidade Federal de Santa Catarina, 2001, Florianopolis, SC.  aEm 1991 ocorreu uma mudanca organizacional no setor publico agricola de Santa Catarina, que resultou na fusao de cinco empresas ligadas as atividades de pesquisa agricola e de extensao rural, e na criacao da EPAGRI - Empresa de Pesquisa Agropecuaria e Difusao de Tecnologia de Santa Catarina. As entidades fundidas foram a Empresa Catarinense de Pesquisa Agropecuaria - Empasc, a Associacao de Credito e Extensao Rural de Santa Catarina - ACARESC, a Empresa de Assistencia Tecnica e Extensao Rural de Santa Catarina - EMATER-SC, a Associacao de Credito e Assistencia Pesqueira de Santa Catarina - ACARPESC e o Instituto de Apicultura de Santa Catarina - IASC. O foco desta pesquisa foi o estudo desse fenomeno, tendo como ponto de partida o conceito de estrategia organizacional de Pettigrew (1987), ou seja, estrategia como processo, como uma seguencia de acoes e eventos continuos e interdependentes, por meio da qual podem ser explicados as origens, a continuacao e o resultado de um fenomeno organizacional; e o conceito mudanca de Pettigrew et al. (1992), ou seja, a mudanca como produto de um processo que reflete, na essencia, a busca pelo poder. O objetivo do trabalho foi compreender a mudanca, na perspectiva de seus atores. Por este motivo, a estrategia metodologica adotada foi a qualitativa, de abordagem humanista, com a utilizacao da estrategia da direct research (Mintzberg, 1983), e teve por referencia o esquema metodologico para compreender e analisar processos de mudanca de Pettigrew (1987), composto pelas dimensoes de contexto externo e interno, conteudo e processo de mudanca. Foi um estudo de caso no qual as principais fontes de dados foram entrevistas de historia oral, semi-estruturadas, realizadas com dezoito participantes considerados atores importantes no processo de mudanca. Essas entrevistas foram gravadas, transcritas, devolvidadas aos entrevistados para que as legitimassem ou fizessem alteracoes e complementacoes, e finalmente foram analisadas. A analise consistiu na identificacao de categorias, no conteudo das entrevistas, as quais foram sistematizadas tendo como referencia as tres dimensoes do esquema metodologico de Pettigrew (1987). Desse modo, o que (conteudo), o como (processo) e o por que (contexto) da mudanca foram descritos de acordo com as perpecpcoes dos sujeitos, por meio de suas proprias falas. Como resultado da pesquisa, as percepcoes dos sujeitos indicaram que no processo de mudanca podem ser identificados tres momentos considerados importantes: a gestacao do processo, a sua implantacao e um terceiro momento de consolidacao da fusao. No contexto da mudanca, foram destacados aspectos considerados como antecedentes, entendidos como o contexto no sentido mais amplo; elementos do contexto estadual em que se deu a fusao, e fatores que particularizaram o relacionamento do governador que promoveu a mudanca, com as empresas fundidas. Quanto ao conteudo da mudanca, os entrevistados distinguiram os seus impactos sobre o modelo organizacional da Secretaria da Agricultura, sobre a organizacao dos Municipios, as suas decorrencias no processo gerencial e organizacional da Epagri, as mudancas no fazer pesquisas e no fazer extensao, os ganhos e as perdas dos segmentos envolvidos na fusao e os desdobramentos havidos na organizacao da pesquisa agricola e da extensao rural em Santa Catarina.  aExtensao rural  aFusao  aPesquisa agricola  aSanta Catarina