02531nam a2200205 a 450000100080000000500110000800800410001910000140006024500950007426000370016930000100020652019740021665300110219065300190220165300240222070000210224470000250226570000210229070000140231111220802014-10-21       2014    bl uuuu  t   00u1 u    #d1 aHOLZ, É.  aSíntese do diagnóstico das unidades de pesquisa da Epagri - 2008.h[electronic resource]  aFlorianópolis, SC: Epagric2014  a30 p.  aEste texto contém uma síntese dos resultados e das conclusões do Diagnóstico de Unidades de Pesquisa da Epagri efetuado em 2008. Ele é fruto de uma decisão da Presidência da Epagri, coordenada pelo diretor de Pesquisa, e foi efetivado pela equipe de avaliação e estudos da Gerência Técnica. Procedeu-se a essa avaliação utilizando o Método Multicritério de Apoio à Decisão Construtivista (MCDA-C). No mesmo modelo, foram avaliados aspectos da estrutura, processos e resultados de 14 unidades de pesquisa de Santa Catarina ligadas à Epagri. Foram utilizados 94 descritores e foram criadas escalas e taxas de substituição para avaliar sete áreas de interesse dos decisores. Uma equipe de auditores visitou as unidades e avaliou a situação de cada descritor na respectiva unidade. Chegou-se a uma pontuação global de cada unidade e a uma classificação das unidades por desempenho global e por área de interesse. Primeiramente, cada unidade recebeu um diagnóstico individual evidenciando sua situação e os possíveis ganhos para a gestão da unidade se implementadas ações que visam corrigir os problemas evidenciados. No desempenho global, o grupo de 25% unidades de maior pontuação varia de 67,2 a 76 pontos em 100, e o grupo das 25% unidades que têm a menor pontuação varia de 45,7 a 51,4 pontos em 100. É possível observar que todas as unidades têm melhorias a fazer. Isso posto, emitem-se recomendações à Epagri com vistas à melhoria do desempenho global de resultados. Observou-se que do ponto de vista de resultados especificamente, a Epagri deve melhorar a produtividade das publicações científicas, as tecnologias e os processos. Recomenda-se maior atenção à formação de equipes multidisciplinares mais completas atuando em programas prioritários da Empresa e agrupados em polos com estruturas adequadas. Finalmente, deve haver atenção aos processos de gestão da pesquisa, do relacionamento e das finanças.  aEpagri  aSanta Catarina  aUnidade de pesquisa1 aPALLADINI, L. A.1 aECHEVERRIA, L. C. R.1 aVARASCHIN, V. M.1 aROCHA, R.