03627nam a2200277 a 450000100080000000500110000800800410001910000200006024500540008026000370013430000100017149000300018152029300021165300210314165300210316265300130318365300300319665300090322670000170323570000140325270000200326670000150328670000140330170000170331570000170333211184642013-08-16       2013    bl uuuu     u0uu1 u    #d1 aZAMPIERI, S. L.  aPlanejamento estrat??gico.h[electronic resource]  aFlorian??polis, SC: Epagric2013  a40 p.  a(Epagri. Documento, 242).  aA gest??o p??blica apresenta como desafio fundamental superar a insufici??ncia de recursos, sem, contudo, deixar de gerar benef??cios ?? sociedade. Nesta busca, se defronta com a amplia????o da sua complexidade, decorrente das crescentes aspira????es da popula????o e da necessidade de desenvolvimento tecnol??gico, econ??mico e social, de forma sustentada, tornando imperativa a implanta????o de uma gest??o estrat??gica, com vis??o inovadora e mecanismos de participa????o da sociedade. O Estado e suas Institui????es passam a demandar modelos de gest??o com foco em resultados, capazes de promover maior agilidade e efetividade aos servi??os prestados e projetos desenvolvidos. Por isso, deve valorizar o planejamento como processo permanente, objetivando o desenvolvimento institucional e, consequentemente, o atendimento ??s demandas por tecnologias, produtos, servi??os e informa????es pela sociedade. Essa nova perspectiva favorece inova????es na gest??o p??blica. Atualmente, constata?se um avan??o quanto ?? efici??ncia das a????es desenvolvidas pelas Institui????es P??blicas, visto que o conceito de efetividade est?? diretamente relacionado ao quanto os programas p??blicos podem ser traduzidos em melhoria das condi????es de vida da popula????o. Neste contexto se insere o  Planejamento Estrat??gico da Epagri/Ciram  ?  Centro de Informa????es de Recursos Ambientais e de Hidrometeorologia de Santa Catarina para o dec??nio 2012/2022. Atrav??s de um diagn??stico estrat??gico, permitiu a an??lise dos ambientes externo e interno, identificando oportunidades, amea??as, fortalezas e fraquezas. O diagn??stico possibilitou a defini????o das prioridades estrat??gicas e a gera????o de estrat??gias institucionais, a partir de uma matriz de avalia????o estrat??gica, e a proposi????o da miss??o, neg??cio, vis??o, valores, pol??ticas, diretrizes e objetivos estrat??gicos. Estas defini????es refletem a busca pela ado????o de um modelo de gest??o estrat??gica, voltado ao alcance efetivo de resultados, que visam atender as demandas da sociedade, as pol??ticas p??blicas, as diretrizes da Epagri, bem como os objetivos e especificidades da Epagri/Ciram. Ao estabelecer seus objetivos estrat??gicos, a Epagri/Ciram almeja o estreitamento da comunica????o com a sociedade; dar plena visibilidade ??s a????es desenvolvidas; ampliar sua participa????o no contexto das a????es e pol??ticas p??blicas,  tendo a efetividade como paradigma de gest??o. Isso se dar?? pela implanta????o de processos de gest??o estrat??gica; da revis??o da estrutura t??cnico-gerencial e dos macroprocessos; da defini????o de projetos estruturantes, de pesquisa e presta????o de servi??os; da  defini????o de canais que aumentem a qualidade da comunica????o com a sociedade; e do estabelecimento de uma pol??tica de gest??o de pessoas voltada ao aperfei??oamento t??cnico, ?? capacita????o gerencial e valoriza????o dos talentos e capacidades.  aambiente externo  aambiente interno  amatrizes  aplanejamento estrat??gico  aSWOT1 aBRAGA, H. J.1 aPIANA, Z.1 aBACIC, I. L. Z.1 aVIEIRA, E.1 aSILVA, E.1 aKROTH, L. T.1 aGOMES, J. M.