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| Registros recuperados : 38 | |
| 13. |  | GOMES, J. M.; COUTO, L.; LEITE, H. G.; XAVIER, A.; GARCIA, S. L. R. Crescimento de mudas de Eucalyptus grandis em diferentes tamanhos de tubetes e fertilizacao N-P-K. Revista Arvore, Vicosa, v. 27, n. 2, p. 113-127, mar./abr. 2003.| Biblioteca(s): Epagri-Sede. |
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| 14. | | GONÇALVES, E. de O.; PAIVA, H.N. de; NEVES, J.C. de L.; GOMES, J.M. Crescimento de mudas de sansão-do-campo (Mimosa caesalpiniaefolia Benth.) sob doses de macronutrientes. Scientia Forestalis, Piracicaba, SP, v. 38, n. 88, p. 599-609, dez. 2010.| Biblioteca(s): Epagri-Sede. |
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| 18. | | VATRAZ, S.; CARVALHO, J. O. P. de; GOMES, J. M.; TAFFAREL, M.; FERREIRA, J. E. R. Efeitos de tratamentos silviculturais sobre o crescimento de Laetia procera (Poepp.) Eichler em Paragominas, PA, Brasil. Scientia Forestalis, Piracicaba, SP, v. 40, n. 93, p. 95-102, mar. 2012.| Biblioteca(s): Epagri-Sede. |
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| 19. | | WENDLING, I.; XAVIER, A.; GOMES, J. M.; PIRES, I. E.; ANDRADE, H. B. Efeito do regulador de crescimento AIB na propagacao de clones de Eucalyptus spp por ministaquia. Revista Arvore, Vicoca, v. 24, n. 2, p. 187-192, 2000,| Biblioteca(s): Epagri-Sede. |
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| 20. | | COUTO, L.; GOMES, J. M.; GARCIA, R.; NEVES, J. C. L.; FRANCO, F. S. Estado da arte e do conhecimento do uso de eucaliptos em sistemas agroflorestais no Brasil. Informe Agropecuario, Belo Horizonte, v. 18, n. 185, p. 57-62, 1996.| Biblioteca(s): Epagri-Sede. |
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| Registros recuperados : 38 | |
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Registro Completo
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Biblioteca(s): |
Epagri-Sede. |
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Data corrente: |
23/02/2015 |
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Data da última atualização: |
23/02/2015 |
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Tipo da produção científica: |
Artigo em Periódico Indexado |
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Circulação/Nível: |
Nacional - B |
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Autoria: |
ZAMPIERI, S. L.; BRAGA, H. J.; KROTH, L. T.; GOMES, J. M.; BACIC, I. L. Z.; VIEIRA, E.; PIANA, Z.; SILVA, E. |
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Título: |
APLICAÇÃO DA MATRIZ DE AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UM CENTRO DE PESQUISA AMBIENTAL. |
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Ano de publicação: |
2014 |
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Fonte/Imprenta: |
Revista Brasileira de Administração Cientifica, Aracaju, v. 5, n. 1, p. 1-23, 2014. |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
O planejamento estratégico da Epagri/Ciram decênio 2012-2022, teve a participação de entidades representativas dos setores público e privado catarinense e nacional. Os subsídios para compor este estudo têm origem no seminário estadual do setor público catarinense para prospecção e identificação de demandas em pesquisa e serviços ambientais e o workshop interno da Epagri/Ciram, além de análises documentais. A metodologia constou das matrizes de avaliação estratégica, que traduz as interações possíveis para os cruzamentos das oportunidades e ameaças, em relação ao ambiente externo, frente às forças e fraquezas relacionadas ao ambiente interno da organização. Os resultados oriundos da matriz estratégica permitem, no âmbito da Epagri/Ciram identificar oportunidades a serem conquistadas, face as potencialidades da atuação ofensiva, em consonância com a sua capacidade defensiva, que é maior que a média esperada. Também, identificou-se que ainda persiste a dificuldade de aproveitar as oportunidades do ambiente externo e verificou-se que o Centro ainda é vulnerável nas relações com o ambiente interno, situação que pode comprometer a sua atuação. Em relação a sua capacidade ofensiva, identificou-se que esta qualificada para engendrar o potencial de captura de oportunidades, e que o seu posicionamento está próximo da neutralidade, numa situação levemente favorável para realizar a captura de oportunidades. Quanto a capacidade defensiva, aspecto que trata da neutralização das ameaças, o estudo indica um posicionamento equilibrado com tendência a tornar-se desfavorável, devido a capacidade que possui para neutralizar as ameaças do ambiente externo. No quesito posicionamento estratégico, quanto a interação conjunta dos quadrantes da matriz, o resultado dos quatro quadrantes da matriz estratégica da Epagri/Ciram tende à neutralidade, pois não possui estratégias ofensivas favoráveis ou desfavoráveis. O estudo possibilitou estruturar as diretrizes e os objetivos estratégicos, que originaram projetos estratégicos, ações, tecnologias, produtos e serviços a ser desenvolvidos em prol da sociedade catarinense. MenosO planejamento estratégico da Epagri/Ciram decênio 2012-2022, teve a participação de entidades representativas dos setores público e privado catarinense e nacional. Os subsídios para compor este estudo têm origem no seminário estadual do setor público catarinense para prospecção e identificação de demandas em pesquisa e serviços ambientais e o workshop interno da Epagri/Ciram, além de análises documentais. A metodologia constou das matrizes de avaliação estratégica, que traduz as interações possíveis para os cruzamentos das oportunidades e ameaças, em relação ao ambiente externo, frente às forças e fraquezas relacionadas ao ambiente interno da organização. Os resultados oriundos da matriz estratégica permitem, no âmbito da Epagri/Ciram identificar oportunidades a serem conquistadas, face as potencialidades da atuação ofensiva, em consonância com a sua capacidade defensiva, que é maior que a média esperada. Também, identificou-se que ainda persiste a dificuldade de aproveitar as oportunidades do ambiente externo e verificou-se que o Centro ainda é vulnerável nas relações com o ambiente interno, situação que pode comprometer a sua atuação. Em relação a sua capacidade ofensiva, identificou-se que esta qualificada para engendrar o potencial de captura de oportunidades, e que o seu posicionamento está próximo da neutralidade, numa situação levemente favorável para realizar a captura de oportunidades. Quanto a capacidade defensiva, aspecto que trata da neutralização das ameaças, o... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
análise SWOT; matriz de avaliação; planejamento estratégico. |
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Categoria do assunto: |
B Sociologia Rural |
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URL: |
https://intranetdoc.epagri.sc.gov.br/producao_tecnico_cientifica/DOC_35712.pdf
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Marc: |
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520 $aO planejamento estratégico da Epagri/Ciram decênio 2012-2022, teve a participação de entidades representativas dos setores público e privado catarinense e nacional. Os subsídios para compor este estudo têm origem no seminário estadual do setor público catarinense para prospecção e identificação de demandas em pesquisa e serviços ambientais e o workshop interno da Epagri/Ciram, além de análises documentais. A metodologia constou das matrizes de avaliação estratégica, que traduz as interações possíveis para os cruzamentos das oportunidades e ameaças, em relação ao ambiente externo, frente às forças e fraquezas relacionadas ao ambiente interno da organização. Os resultados oriundos da matriz estratégica permitem, no âmbito da Epagri/Ciram identificar oportunidades a serem conquistadas, face as potencialidades da atuação ofensiva, em consonância com a sua capacidade defensiva, que é maior que a média esperada. Também, identificou-se que ainda persiste a dificuldade de aproveitar as oportunidades do ambiente externo e verificou-se que o Centro ainda é vulnerável nas relações com o ambiente interno, situação que pode comprometer a sua atuação. Em relação a sua capacidade ofensiva, identificou-se que esta qualificada para engendrar o potencial de captura de oportunidades, e que o seu posicionamento está próximo da neutralidade, numa situação levemente favorável para realizar a captura de oportunidades. Quanto a capacidade defensiva, aspecto que trata da neutralização das ameaças, o estudo indica um posicionamento equilibrado com tendência a tornar-se desfavorável, devido a capacidade que possui para neutralizar as ameaças do ambiente externo. No quesito posicionamento estratégico, quanto a interação conjunta dos quadrantes da matriz, o resultado dos quatro quadrantes da matriz estratégica da Epagri/Ciram tende à neutralidade, pois não possui estratégias ofensivas favoráveis ou desfavoráveis. O estudo possibilitou estruturar as diretrizes e os objetivos estratégicos, que originaram projetos estratégicos, ações, tecnologias, produtos e serviços a ser desenvolvidos em prol da sociedade catarinense.
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700 1 $aSILVA, E.
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