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| Registros recuperados : 38 | |
| 12. |  | GOMES, J. M.; SILVA, J. F. da; CASALI, V. W. D.; CONDE, A. R. Controle de plantas daninhas com linuron, em pre e em pos-emergencia, na semeadura direta da cebola (Allium cepa L.). Revista Ceres, Vicosa, v. 36, n. 208, p. 534-541, nov./dez. 1989.| Biblioteca(s): Epagri-Sede. |
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| 14. | | GOMES, J. M.; COUTO, L.; LEITE, H. G.; XAVIER, A.; GARCIA, S. L. R. Crescimento de mudas de Eucalyptus grandis em diferentes tamanhos de tubetes e fertilizacao N-P-K. Revista Arvore, Vicosa, v. 27, n. 2, p. 113-127, mar./abr. 2003.| Biblioteca(s): Epagri-Sede. |
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| 15. | | GONÇALVES, E. de O.; PAIVA, H.N. de; NEVES, J.C. de L.; GOMES, J.M. Crescimento de mudas de sansão-do-campo (Mimosa caesalpiniaefolia Benth.) sob doses de macronutrientes. Scientia Forestalis, Piracicaba, SP, v. 38, n. 88, p. 599-609, dez. 2010.| Biblioteca(s): Epagri-Sede. |
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| 19. | | COUTO, L.; GOMES, J. M.; GARCIA, R.; NEVES, J. C. L.; FRANCO, F. S. Estado da arte e do conhecimento do uso de eucaliptos em sistemas agroflorestais no Brasil. Informe Agropecuario, Belo Horizonte, v. 18, n. 185, p. 57-62, 1996.| Biblioteca(s): Epagri-Sede. |
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| 20. | | WENDLING, I.; XAVIER, A.; GOMES, J. M.; PIRES, I. E.; ANDRADE, H. B. Efeito do regulador de crescimento AIB na propagacao de clones de Eucalyptus spp por ministaquia. Revista Arvore, Vicoca, v. 24, n. 2, p. 187-192, 2000,| Biblioteca(s): Epagri-Sede. |
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| Registros recuperados : 38 | |
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Registro Completo
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Biblioteca(s): |
Epagri-Sede. |
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Data corrente: |
18/07/2013 |
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Data da última atualização: |
16/08/2013 |
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Tipo da produção científica: |
Documentos |
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Autoria: |
ZAMPIERI, S. L.; BRAGA, H. J.; PIANA, Z.; BACIC, I. L. Z.; VIEIRA, E.; SILVA, E.; KROTH, L. T.; GOMES, J. M. |
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Título: |
Planejamento estratégico. |
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Ano de publicação: |
2013 |
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Fonte/Imprenta: |
Florianópolis, SC: Epagri, 2013. |
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Páginas: |
40 p. |
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Série: |
(Epagri. Documento, 242). |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
A gestão pública apresenta como desafio fundamental superar a insuficiência de recursos, sem, contudo, deixar de gerar benefícios à sociedade. Nesta busca, se defronta com a ampliação da sua complexidade, decorrente das crescentes aspirações da população e da necessidade de desenvolvimento tecnológico, econômico e social, de forma sustentada, tornando imperativa a implantação de uma gestão estratégica, com visão inovadora e mecanismos de participação da sociedade. O Estado e suas Instituições passam a demandar modelos de gestão com foco em resultados, capazes de promover maior agilidade e efetividade aos serviços prestados e projetos desenvolvidos. Por isso, deve valorizar o planejamento como processo permanente, objetivando o desenvolvimento institucional e, consequentemente, o atendimento às demandas por tecnologias, produtos, serviços e informações pela sociedade. Essa nova perspectiva favorece inovações na gestão pública. Atualmente, constata?se um avanço quanto à eficiência das ações desenvolvidas pelas Instituições Públicas, visto que o conceito de efetividade está diretamente relacionado ao quanto os programas públicos podem ser traduzidos em melhoria das condições de vida da população. Neste contexto se insere o Planejamento Estratégico da Epagri/Ciram ? Centro de Informações de Recursos Ambientais e de Hidrometeorologia de Santa Catarina para o decênio 2012/2022. Através de um diagnóstico estratégico, permitiu a análise dos ambientes externo e interno, identificando oportunidades, ameaças, fortalezas e fraquezas. O diagnóstico possibilitou a definição das prioridades estratégicas e a geração de estratégias institucionais, a partir de uma matriz de avaliação estratégica, e a proposição da missão, negócio, visão, valores, políticas, diretrizes e objetivos estratégicos. Estas definições refletem a busca pela adoção de um modelo de gestão estratégica, voltado ao alcance efetivo de resultados, que visam atender as demandas da sociedade, as políticas públicas, as diretrizes da Epagri, bem como os objetivos e especificidades da Epagri/Ciram. Ao estabelecer seus objetivos estratégicos, a Epagri/Ciram almeja o estreitamento da comunicação com a sociedade; dar plena visibilidade às ações desenvolvidas; ampliar sua participação no contexto das ações e políticas públicas, tendo a efetividade como paradigma de gestão. Isso se dará pela implantação de processos de gestão estratégica; da revisão da estrutura técnico-gerencial e dos macroprocessos; da definição de projetos estruturantes, de pesquisa e prestação de serviços; da definição de canais que aumentem a qualidade da comunicação com a sociedade; e do estabelecimento de uma política de gestão de pessoas voltada ao aperfeiçoamento técnico, à capacitação gerencial e valorização dos talentos e capacidades. MenosA gestão pública apresenta como desafio fundamental superar a insuficiência de recursos, sem, contudo, deixar de gerar benefícios à sociedade. Nesta busca, se defronta com a ampliação da sua complexidade, decorrente das crescentes aspirações da população e da necessidade de desenvolvimento tecnológico, econômico e social, de forma sustentada, tornando imperativa a implantação de uma gestão estratégica, com visão inovadora e mecanismos de participação da sociedade. O Estado e suas Instituições passam a demandar modelos de gestão com foco em resultados, capazes de promover maior agilidade e efetividade aos serviços prestados e projetos desenvolvidos. Por isso, deve valorizar o planejamento como processo permanente, objetivando o desenvolvimento institucional e, consequentemente, o atendimento às demandas por tecnologias, produtos, serviços e informações pela sociedade. Essa nova perspectiva favorece inovações na gestão pública. Atualmente, constata?se um avanço quanto à eficiência das ações desenvolvidas pelas Instituições Públicas, visto que o conceito de efetividade está diretamente relacionado ao quanto os programas públicos podem ser traduzidos em melhoria das condições de vida da população. Neste contexto se insere o Planejamento Estratégico da Epagri/Ciram ? Centro de Informações de Recursos Ambientais e de Hidrometeorologia de Santa Catarina para o decênio 2012/2022. Através de um diagnóstico estratégico, permitiu a análise dos ambientes externo e interno, identifica... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
ambiente externo; ambiente interno; matrizes; planejamento estratégico; SWOT. |
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Categoria do assunto: |
D Governo, Leis e Regulamentações |
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Marc: |
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490 $a(Epagri. Documento, 242).
520 $aA gestão pública apresenta como desafio fundamental superar a insuficiência de recursos, sem, contudo, deixar de gerar benefícios à sociedade. Nesta busca, se defronta com a ampliação da sua complexidade, decorrente das crescentes aspirações da população e da necessidade de desenvolvimento tecnológico, econômico e social, de forma sustentada, tornando imperativa a implantação de uma gestão estratégica, com visão inovadora e mecanismos de participação da sociedade. O Estado e suas Instituições passam a demandar modelos de gestão com foco em resultados, capazes de promover maior agilidade e efetividade aos serviços prestados e projetos desenvolvidos. Por isso, deve valorizar o planejamento como processo permanente, objetivando o desenvolvimento institucional e, consequentemente, o atendimento às demandas por tecnologias, produtos, serviços e informações pela sociedade. Essa nova perspectiva favorece inovações na gestão pública. Atualmente, constata?se um avanço quanto à eficiência das ações desenvolvidas pelas Instituições Públicas, visto que o conceito de efetividade está diretamente relacionado ao quanto os programas públicos podem ser traduzidos em melhoria das condições de vida da população. Neste contexto se insere o Planejamento Estratégico da Epagri/Ciram ? Centro de Informações de Recursos Ambientais e de Hidrometeorologia de Santa Catarina para o decênio 2012/2022. Através de um diagnóstico estratégico, permitiu a análise dos ambientes externo e interno, identificando oportunidades, ameaças, fortalezas e fraquezas. O diagnóstico possibilitou a definição das prioridades estratégicas e a geração de estratégias institucionais, a partir de uma matriz de avaliação estratégica, e a proposição da missão, negócio, visão, valores, políticas, diretrizes e objetivos estratégicos. Estas definições refletem a busca pela adoção de um modelo de gestão estratégica, voltado ao alcance efetivo de resultados, que visam atender as demandas da sociedade, as políticas públicas, as diretrizes da Epagri, bem como os objetivos e especificidades da Epagri/Ciram. Ao estabelecer seus objetivos estratégicos, a Epagri/Ciram almeja o estreitamento da comunicação com a sociedade; dar plena visibilidade às ações desenvolvidas; ampliar sua participação no contexto das ações e políticas públicas, tendo a efetividade como paradigma de gestão. Isso se dará pela implantação de processos de gestão estratégica; da revisão da estrutura técnico-gerencial e dos macroprocessos; da definição de projetos estruturantes, de pesquisa e prestação de serviços; da definição de canais que aumentem a qualidade da comunicação com a sociedade; e do estabelecimento de uma política de gestão de pessoas voltada ao aperfeiçoamento técnico, à capacitação gerencial e valorização dos talentos e capacidades.
653 $aambiente externo
653 $aambiente interno
653 $amatrizes
653 $aplanejamento estratégico
653 $aSWOT
700 1 $aBRAGA, H. J.
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700 1 $aBACIC, I. L. Z.
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700 1 $aSILVA, E.
700 1 $aKROTH, L. T.
700 1 $aGOMES, J. M.
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Epagri-Sede (Epagri-Sede) |
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